技术是骨架，产品是血液，运营是肌肉。很多人讨论过，对于一个网站，是技术重要?是产品重要?还是运营重要?各执一词，没有答案。
如果把网站比喻成人体的话，我会这样来类比各部分的机能：技术好比是人体的骨架，决定了网站能做到什么样的高度。产品是人体的血液，表面上看不太出来，但它决定了网站内在的潜力。这个骨架一定要高大，而且骨质要硬，不能缺%26ldquo;钙%26rdquo;。这个网站%26ldquo;造血%26rdquo;的能力是否强大，直接影响到它是否能有更高的投入产出比。运营是人体的肌肉，看网站是否足够强壮，就看它的运营能力。这是一个网站的动力之源。有很多矮个子也可以锻炼得非常强壮，而有的高个子却非常瘦弱，这是运营能力的区别。
三者需要很好的平衡。但也有一种情况是假象，那就是%26ldquo;肥胖%26rdquo;，看上去块头很大，实际上很不健康。当然，每个网站都会希望自己技术、产品和运营都异常强大，这只是美好的愿望。但这就好比是一张凳子的三条腿，只有尽量去平衡，才能坐得稳。实际情况是，每个网站都会有自己的长处和短项。在三者本身不平衡的情况下，就需要很好地区分事情的优先级，调配资源，人为地来达到一个平衡的目的，这样网站才能获得比较良性而且快速的增长。%26ldquo;短期看，企业家比的是长处;长期看，企业家比的是短处。
短期看的是长处，长期看的是短处。%26rdquo;我觉得很有道理，就借用到这里。比如BuyRen(现在的易购)早期基本没有技术和产品可言，完全靠的是运营，也获得了一定层面上的成功。当网站规模还比较小的时候，拥有一个优势就足以让你脱颖而出。但这种成功是有瓶颈的，需要有新的优势来弥补不足。所以任何时候都需要认清自己的优势和劣势，不能因为短期的成功而忽略了长期的发展，需要未雨绸缪，提前在短板上下功夫，做准备。当网站发展到一定的规模，任何一个细节的不足，都可能导致和对手竞争的失败。
所有的目的：满足用户需求。只有满足了用户的需求，网站本身才有价值，技术、产品和运营才有存在的必要。无论是技术，还是产品和运营，所有要实现的目的无非就是一个，满足用户的需求。所以技术追求的不是新、产品追求的不是酷、运营追求的不是快，而是能在多大程度上满足用户的需求，花最小的代价满足用户的需求。
目前，我看到现在的普遍情况是：运营非常了解用户的需求，产品比较了解用户的需求，技术几乎不或很少了解用户的需求，这是需要提高的地方。同时，也只有当技术、产品和运营都非常了解用户的需求，这个网站获得成功的几率才会大。
现在很多站长都喜欢做论坛，做博客，可是吃的苦头也不少，总是出现这样那样的问题。在这里，我把自己以前运营社区网站时的一些经验心得整理出来，不是很系统，也不是很全面，主要是和大家分享交流一下。
