浅评论辩论坛管理(Management)员培养发展(Development)版主

那么什么样的人具备好版主的潜质?起首最好是年轻人，年轻人思维(Thinking)(Thinking)活泼，乐于接受(Accept)新事务，有热情有挑战PK心;其次是能保证(Guarantee)大量的上网(Internet)时间;再次，是有一定的专业知识，那*个因论坛主题不同而不同，比如(For example,)宠物网络网站版主要有养宠心得，动漫网络网站就得要接受(Accept)过大量的动漫熏陶;最后，那*个人最好要性格温与，要是做不到，那至少是有理性分析(Analysis)事情(Thing)的特点。一个版内至少要有一名温与的协调者，尤其是首席版主。性格温与的人，能在论坛中树立一种理性文化，不至于让论坛由热闹变成(Become)口角Quarrel)(Quarrel)。

网络便是一个江湖，各个社区对优秀的版主永远是饥渴的，人才竞争永远是无止境的。

05年的时间，本人曾经自己做过一个考试(Examination)类论坛，当时主要的精神，就放在了在同类一个行业领跑论坛中的挖人上。好斑竹从哪里来?一是直接从同类论坛中挖墙角;另外便是从自己坛子里培养了。挖人起首是要挖牛人，交流的机会(Opportunity)特别短暂，一是你难以投入更多的精神在一个论坛一个人身上，并且别人会从头一两个照面中，果断你为人与所说事情(Thing)的价值(Worth)。在回其帖子博文中，说上一些特别有见地(Insightful)(Thought)的话是一个捷径;最后，就需要透露出我们的社区有哪些优势，与他常驻的社区相比有哪些更美好更理想(Ideal)的东西，有时间现真相况是我们没有，那就要找出对方社区近段时间让人怨言的地方，许愿我们的社区那*个问题绝对不存在。那*个经历让我明白了挖人时该做好三件事：让对方知道我们对他的欣赏，最好是指明到他的那一个论坛运动或哪一篇博文(帖子);让对方从我们的言谈修养中，找到许多共同点，比如(For example,)共同的爱好、相似的见解(Concept)等。

当你撬动一个牛人后，多米诺骨牌效应就有了，我们就有机会(Opportunity)一起带走他原社区的好朋友与Fans。何况外面挖来的牛人，要让其安家落户，真正定下心来把对原社区的爱转化到这里，你得有好的论坛文化，管理(Management)员能控制的论坛文化，重点就源于版主的培养上。

相比于论坛挖人，自己论坛(智酷网)的版主培养是一个更常态、更长久(Long)、更应重视的事情(Thing)，要做得好，也更辛苦。管理(Management)员-版主-版友，管理(Management)员怎样面对版主与准版主，是一个上链。

我们起首得有一个意识，便是这*个得当我们论坛的人，不是凭空来的，往往是精耕细耘的产物(Product)。版主建设(Construction)搞好了，版主-版友这一链才有保障。管理(Management)员要做的，是带着一双慧眼，从坛子里寻找这样的人物，或是多谛听版主们的推荐，然后一对一的像猎头一样，捕获最好的版主，放在得当的位置。这样的管理(Management)员特别累，但中奖率特别高，他的回报便是得到一个又一个稳定、热情、负责(Responsible for)、专业的版主，回报还是特别高的。我看过一个论坛负责(Responsible for)人写的经验(Experience)分享帖，他管理(Management)论坛的方法(Method)(Approach)便是耗费大量的精神去寻找心目中得当做版主的工具(Tools)，然后一个个去通过电话(Phone)、邮件、即时通讯工具(Tools)聊天(Chat)，在社区饶有兴致的回复他们的发帖，这么做的目的是创建起两边的友情，当感情(Feelings)到了，就可以邀请对方来担当斑竹了。

最后，怎样保护(Protection)我们版主的热情?一个传播最广的见解是，再好的版主也只能坚持(Hold on)一两年。

但要是中间没有特别好的鼓励(Encourage)机制，没有好的控制引导等各种软手段(Means)，那*个本来质量上没有问题的斑竹可能(May)会消失在任何一个时间。两年的斑竹生涯(Career)能把一个人投入的热情磨到一点不剩，热情没有了，哪怕人还偶然在，也再难以特别好的服务于坛友。这里，智酷网为大家(All people)总结一些可用的方法(Method)(Approach)：

1、选择到最得当的人。比如(For example,)业余时间不够(Not enough)、兴趣有所转移、对本社区认同度还不够(Not enough)等等。有些有能力(Capacity)做版主的人，却也有不得当的时间。情况不同，有些还可以争取，但有些便是再争取也是浪费时间。要是我们的版主能在论坛找到一个自己敬佩、欣赏的榜样，那他就有一种自我驱动力。管理(Management)员在选择好工具(Tools)对一些牛人主攻时，除了造就好感情(Feelings)，还得辨认(Distinction)好他们在一些客观上是否有不允许的因素存在?

2、有可以敬佩效仿的古人榜样。那*个牛人可以是管理(Management)员，可以是前版主，也可以还在位的老版主，管理(Management)员要做的，便是尊重与维护这样的论坛氛围，打造自己的论坛之星，编织自己论坛人物牛人史。有这样三类新上任的版主，要帮助(Help)其度过新上任的时期，帮助(Help)其创建上论坛的习惯，以及帮助(Help)其适应版主的角色(Role)。

3、创建上论坛的习惯。A、注册不久的社区新人做版主的;B、管理(Management)员在外面挖来的版主;C、管理(Management)员在社区里经过太长时间的说服，提升(Upgrade)的应急性质的版主(往往是因为对方有不答应的足够原因，碍于人情答应下来)。

如是管理(Management)员在坛子外面挖来的牛人版主，其本质自然(Of course)是有过去(Past)经历做证实，关键是造就其上本论坛的习惯。

注册时间不长的新人做版主，社区对其黏度还未磨练，本论坛的文化他还不够(Not enough)熟悉(Familiar)，版内筒子是否信服也是问题，个人是否有版主本质也来不及观察(Observation)，本是版主之忌，要是是建坛不久人手不够(Not enough)要用新人做版主，就需要在其边干的同时边补偿(Compensation)性造就。要是一个版主上任不久就三两天才来一次，那就危险了。那*个时间管理(Management)员与老版主应该用尽一切点子(Method)，保证(Guarantee)一个答应做版主的人一个月至少出勤20天，硬性规定(Provisions)那*个时间只会让人反感，要有柔性手段(Means)。大概他上网(Internet)时间并不少，只是还没有上网(Internet)即来本社区的习惯，大概是来了扫一眼就走，互动的兴趣还不容易创建起来。比如(For example,)给他的QQ或邮箱留言，说版内有一个好话题要听听他的高论，比如(For example,)有帖子点名向他讨教，又大概是美女管理(Management)员或版主出马，向他讨教版内建设(Construction)问题或怎样计划(Plan)(Planning)下一个运动与话题。有了时间做保障，对论坛的热情才能造就出来，对版主工作(Work)不熟悉(Familiar)的也能熟悉(Familiar)起来，专业知识不够(Not enough)的时间也能补充。

总之，版主有充分(Full)的时间参与(Participation)论坛建设(Construction)，有上线即来本社区的习惯是别的所有问题的基础(Basis)与条件条件。在其版主上任的前期时间里，管理(Management)员要做的便是帮助(Help)他创建这样的习惯，幕后推一把。良好的社区运动能刺激社区人气、活泼度，任何社区运动都能增强版主们的士气，而针对版主参加的线上运动更是加快(Accelerate)了新版主融入社区的速度(Speed)，也能给老版主注射一剂兴奋剂，对全社区版主之间的凝集力亦利益多多。

4、计划(Plan)(Planning)各种网络运动。

5、满意版主们的虚名，及时肯定他们的成绩(Results)。许多社区都开展有优秀版主评比，勋章制度鼓励(Encourage)，都是在寻找各种形式对优秀版主表达社区的感激(Thanks)之情。版主们小小的虚名要肯定，成绩(Results)要认同。

6、谛听他们的建议与建议(Advice)。

7、每一天都是新鲜的。社区要是认真谛听并重视版主们的建议，一是有时的确能得到到有价值(Worth)的改进(Improvement)点，版主们反馈的是中心用户的用户体验，另外也增添了版主们对社区的认同感，产生社区是在其手中成长(Growth)的感觉(Feel)。这一点其实特别重要。反之，当他以为这一切都没有时，就像爱情(Love)走入了垂垂乏味的婚姻，每天闭着眼就知道明日坛子里有哪几个人、几个干巴巴的转贴，再也没有知识上的得到与可以交流的人时，那*个版主就走到了要分手(Breaking up)的尽头。版主们都是义务奉献，能吸引他们留下来，最关键的因素是我们论坛让他以为有许多新鲜元素，常常有新面貌，每天都有新帖子，有许多有质量的原创帖等着他们去读、去加精、去评价与回帖，有那么一两个特别有见地(Insightful)(Thought)的坛友让他总有得到。所以，管理(Management)员要从宏观上把握(Grasp)，时候为每一个版面把脉，连续(Continue)不松弛的发展(Development)好社区，才是最原始最本质最大巧不工的建设(Construction)版主队伍(Team)的点子(Method)。我做过许多论坛的管理(Management)员，把所有精神放在对外推广与自己制造马甲疯狂(Crazy)转贴上面。

一个好坛子不是一两个人能支撑起来的。转贴一页又一页，还是没有人气，其实这个是用过去(Past)草根网站站长建站的思维(Thinking)(Thinking)来做论坛。管理(Management)员的真正身份应该做好幕后推手，管理(Management)论坛中心便是管理(Management)与发展(Development)斑竹，服务好斑竹板斧。我们评价一个论坛的好坏标准(Standards)，起首还是是否有足够的互动性，创进棋以为好的管理(Management)员当治大不致细、管人不办事、变更别人而不让自己在台前疲于奔命。当斑竹与板斧把论坛当家了的话，论坛在一定时间内想不上去都不可能(May)。评论,辩论,管理,Management,培养,,论坛,管理员,版主,社区,培育,发展,站长,网站,网站推广,赚钱

（点击查看原文/来源链接）