关门弟子得到Google公司企业文化故事

43名关门弟子、50名得到编程挑战PK赛决赛门票的程序(Procedures)员聚集在北京郊区的一个度假村。

这家由美国斯坦福大学的两个探讨生在大学宿舍里酝形成立(Set up)、现在也只有七八年历史(History)的公司，到底有怎样的魅力吸引了大批世界(World)顶级计算(Calculation)机人才，并迅速成长(Growth)为环球最具成长(Growth)力的公司，又有着怎样的公司文化，这些对中国青年人来说彷佛都是难以知晓的机密，尽管大家(All people)的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。在李开复看来，他们都是过五关斩六将才进入 Google.com视线的人，李开复将以一种特别的点子(Method)向他们教授(Professor)(Professor)Google.com公司的中心文化%26mdash;%26mdash;%26mdash;一批Google.com公司的老员工神不知鬼不觉地突然从美国飞抵北京，寂静混入了这近百名年轻人中间，他们将在一场场游戏与团队比赛(Match)中以潜移默化与讲故事的点子(Method)揭秘他们所知道的Google.com。

被Google.com公司排在最前面的公司文化是同等互敬。

沈先生说，当时公司新聘了CEO，高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。在老员工沈先生看来，彷佛没有比Google.com更重视同等那*个字眼的公司了，因为，这家公司没有一个人有自己专门的办公室，就连CEO也是这样。创业从这开始(www.cy6268.cn)消息：有人以为，要是给他专门的办公室就破坏(Damage)了公司的规矩(Rules)，但也有人以为CEO怎能没有自己的办公室。

结果(Results)，还是有%26ldquo;好事者%26rdquo;跑到CEO那边(There)说，希望与他共用那间小得不能再小的办公室。讨论的结果(Results)是给CEO布置(Layout)一间小得不能再小的房间，尽管不要让别人注意到。CEO的态度是%26ldquo;没有问题%26rdquo;，于是，CEO就与一名平凡员工共用了一间办公室，这让所有参观(Visit)者大跌眼镜。一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待(Wait)(Wait)复印的一位先生耐心地教她怎样使用(Use)。

另一个故事还是有关CEO的。学会以后，这位新秘书才发现教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印，因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情(Thing)不同，不代表你就可以驾驭于他人之上。Google.com招聘人才中有个著名的环节是，应聘的人必须经过四五名资深工程师的口试，最后大家(All people)开会讨论决定是否录取，那*个过程(Process)中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。

员工赵明可感觉到的同等文化是，公司每个人的建议都会得到最大程度的重视。

在这次Google.com中国招聘的过程(Process)中就有这样的事件(Matter)。大家(All people)开会争论了特别长时间，尽管李开复本人也比较(Comparison)中意这名年轻人，但他并没有拍板说一定要录取，大家(All people)讨论的结果(Results)是，让这位反对的考官再去口试一次这位应聘者，专门就他所担心的缺点举行说话，看看有没有改造(Transformation)的可能(May)。有一个年轻人赢得了基本所有考官的青睐，只有一名考官坚决反对，他以为这名年轻人身上有不切合公司文化的缺点。

说到公司的透明，赵明可说，他感觉最深的是，每个员工都可以看到老板或是另外的同事的工作(Work)计划(Plan)，这样员工既能知道公司既定的发展(Development)方向(Direction)与目标，可以提出建设(Construction)性的建议，又能监督(Oversight)老板是否完成了目标。Google.com公司年终的考察与是否升职，是否加薪有关，而那*个考察结果(Results)不是由某个上级领导说的，而是要同事间相互打分。这种透明不但(Not only)有利于员工明白公司的方向(Direction)，更是年终大家(All people)相互考评的重要依据。Google.com公司员工的解释(Explain)是，你干得好不好(Bad)其实配合者最明白。更不可思议的是，有人曾提出公司应该提供游泳的环境(Environment)，但实际上公司的土地不大，怎么解决(Solution)呢，终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机，澡盆那么大，人可以趴在里面(Inside)，水动，人不动。

Google.com公司可以不给老板专门的办公室，但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。

员工以为，在短短的七八年时间里，Google.com公司就从一个小打小闹的在线搜索引擎公司成长(Growth)为一个在所有范畴都插上一脚的技能(Technology)巨鳄，此中的机密大概便是同等、透明、以人为本。

文章来自：www.cy6268.cn

1月20日，Google.com公司中国总裁李开复宣布，他拟招收的50名关门弟子已经找到43人，也便是在这一天，Google.com中国公司举行的初次中国编程挑战PK赛举行了决赛，50名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值(Worth)25万元的奖品，而此前，业界也在推测，Google.com中国公司要通过这样一场比赛(Match)网罗一批人才。Google,公司,企业文化,故事,,创业故事,站长,网站,网站推广,赚钱

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