阿里巴巴批判阿里巴巴朱则荣/阿里巴巴批判之三产品(Products)老化与战略老化

在《阿里巴巴批判之二 阿里巴巴在从事最为落后的经济形态》，我们已经讲过，阿里巴巴的贸易(Business)模式，实际上是一种特别原始的经济形态，人们在信息不合错误称的时期极力寻找交易(Deal)信息时，就会产生交易(Deal)市场，而一旦信息饱与，人们就会连续放弃这种交易(Deal)点子(Method)，取而代之的将是那些个体(Individual)力量(Power)的崛起。

在产品(Products)线的延伸上，整个阿里巴巴集团(Group)产品(Products)线，都在以%26ldquo;创建交易(Deal)平台%26rdquo;为贸易(Business)特点，但是%26ldquo;交易(Deal)平台%26rdquo;是不可能(May)无限度发展(Development)的，信息饱与、信息过量随时都会发生。一直到2008年的上半年，阿里巴巴大张旗鼓地声明要推出革命性的产品(Products)，给了许许多多的用户以等待，结果(Results)在万众等待之中，新产品(Products)出来了，令人特别绝望，新的产品(Products)%26ldquo;旺铺%26rdquo;无非是诚信通的一种翻版，说白了，便是%26ldquo;企业自助建站%26rdquo;，要是放在七、八年以前，它有足够的市场，因为在当时是一种趋势，而放在七八年之后今日，它已经纯粹成为一种落后，%26ldquo;自助建站%26rdquo;市场早已经做烂了，阿里巴巴做为一家试图领导趋势、创造趋势的公司，在战略思维(Thinking)的改造上显得见解(Concept)陈旧，总是停留在过去(Past)对市场需求的果断上，而无法成为一家领导性公司，尽管其拥有资本巨大的躯体，但行动能力(Capacity)显得特别缓慢。就象储水的大堤，一旦水位超标，该怎么办?对待(Treat)一般的竞争敌手，这种情况特别难遇到，但对待(Treat)领导性公司，它却特别容易发生，这个是阿里巴巴所要面对的主要问题。其实，无论微软公司，还是IBM公司，实际上都是方案公司，整个环球市场早已经不接受(Accept)那种统一的、规模(规模)巨大的一致性解决(Solution)方案，大公司都已经变得迅敏起来，提供多款、多种不同型号、不同功能(Function)的产品(Products)来满意不同市场的需要。

朱则荣以为：阿里巴巴最大的问题，便是不要应需而变，走在趋势发生的最前沿，决断地将战略定位从%26ldquo;电子交易(Deal)平台提供商%26rdquo;变动(Changes)为%26ldquo;电子贸易(Trade)解决(Solution)方案公司%26rdquo;，为各种不同的客户提供量身定做的网络业务解决(Solution)方案，那*个转型实际上在两年以前就应该开始。多个不同的事业(Cause)部组成这些大公司，而阿里巴巴没有进化到这一步。这一点并不稀罕，工业(Industry)企业数量与工业(Industry)从业人口的减少(Reduce)一直都在发生，比如(For example,)国有企业从1995年的11261万人，到2005年只有6488万人，减少(Reduce)了4773万人，而接来下的十年，社会转型速度(Speed)将会加剧，以服务为主的第四财产在百姓经济中的比重将会快速发展(Development)，从另一种意义上而言，阿里巴巴主流客户群体中依托汽车、造船、纺织、能源等为主的企业客户数量也将大幅减少(Reduce)，这个是阿里巴巴必须面对的一种趋势。

改进(Improvement)(Improvement)开放到今年也只有短短三十年，而三十时间要完成发达国家一百多年的经济变迁史，市场演进速度(Speed)将变得异常迅猛，从经济纪律上而言，接下来的十年，中国社会将会发生一场社会经济结构(Frame)的自然转型，从工业(Industry)时期向后工业(Industry)时期挺进，工业(Industry)企业的数量将快速减少(Reduce)，从事制造的就业岗位也将大幅减少(Reduce)，产品(Products)将越来越多的依赖越发纵深发达的服务来实验(Experimental)，阿里巴巴是将业务下滑归咎于%26ldquo;市场环境(Environment)不好(Bad)呢，冬天到了呢?%26rdquo;，还是有针对性的探讨解决(Solution)对策，将是下一个十年阿里巴巴可否保持(Keep)竞争力的关键。

朱则荣表现(Show)(Show)：企业的竞争，实际上是思维(Thinking)的竞争，而不看一家企业今日的实力(Strength)与规模(规模)。出局在不断(Constantly)(Constantly)地发生，我们需要特别(Special)指出的是，被出局的不是技能(Technology)，而是思维(Thinking)。人们早已经熟悉(Familiar)了IT业的竞争游戏，巨大的IT公司最惧怕那些隐藏(Hide)在小角落里埋头奋斗的毛头小子，在IT业，小公司战胜大公司的例子不是没有，而是许多。对待(Treat)那些无法进步的中、小公司而言，他们需要的是点子(Method)，但于那么有远见的大公司而言，他们需要也最缺少的则是思维(Thinking)。也便是在两年前，是阿里巴巴做出战略改造的最棒机遇，但阿里巴巴没有举行战略布置(Layout)，也就无法预查机宜，成功(Success)应对今年以来的业绩滑坡。

早在两年以前，阿里巴巴的%26ldquo;诚信通%26rdquo;产品(Products)已经开始老化，客户的质疑声音越来越多，用%26ldquo;诚信通%26rdquo;成交买卖(Business)的效果越来越差，但阿里巴巴没有做出改进，对待(Treat)推广效果那*个问题，无论是阿里巴巴方面，还是媒体方面，都会特别简单(Simple)的把责任推给%26ldquo;客户自己不会使用(Use)%26rdquo;，因此诚信通变成(Become)了中小企业主想接单的一种希望，但希望又特别容易幻灭。朱则荣,阿里巴巴,批判,产品,Products,,,站长,网站,网站推广,赚钱

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