Digg支持者看来google黑洞/嫁入豪门是悲是喜

在Digg的一些支持者看来，谈判（Negotiations）破裂是一次沉重(Heavy)打击。%26rdquo;这条评论隐含着这样一层意思，即在IT从业者看来，Digg卖给google永远不会被当成是卖了出去。有Digg支持者评论道：%26ldquo;我想，google确实是唯一一家能改进(Improvement)Digg的公司。

在美国硅谷，google被奉为创业者的天国，这不但(Not only)仅是因为这家网络新贵向员工提供Free的美食与装修独特的卫生间，还在于google具有平行的组织结构(Frame)，员工在从事创造性建造项目时享有特别大的自由度，而其运行模式基本与新公司无异：即一个愿意把金钱(Money)与资源投资到创新者身上的公司，让他们创造新的传奇。google去年收购了%26ldquo;微型blog%26rdquo;Jaiku，将其当作Twitter的敌手，但Jaiku不久即禁止(Ban)新用户注册。

另一方面，我想拿Jaiku的事例向大家(All people)提供鉴戒。另外，JotSpot的经历同样会让大家(All people)有所感触(Feelings)，这个是一家为办公族创建wiki协作工具(Tools)的新公司。

%26ldquo;google黑洞%26rdquo;现象

Jaiku与JotSpot是我称之为%26ldquo;google黑洞%26rdquo;现象的典型(Typical)案例。google2006年10月将其收购，16个月后，JotSpot推出了与其原先服务大相径庭的版本Google.com Sites，此举遭到JotSpot拥趸的批评，他们产生了被扬弃与被出卖的感觉(Feel)。尽管google以其培养新公司而名满天下，但许多抱着大树底下好乘凉想法的公司最后发现，究竟与他们的美好愿望相去甚远。被google收购的公司及其用户的情感总表现(Show)出这样的模式：公司刚卖出去的时间，用户兴高采烈;几个月后，公司依旧包围在google的阴影下，用户变得有点不耐心，公司员工被调到google的另外的项目。最终，他们的名字消失得无影无踪。公司情况在随后几个月依旧不见好转，用户变得更不耐心。创建于2003年的Dodgeball可以让用户发送定位他们地点位置的文字信息。

想一想Dodgeball的命运，这家颇具创新的移动服务商曾是Twitter、Jaiku以及现在诸多用于苹果iPhone手机的定位感知(location-aware)系统的老先辈。作为回应，用户可以收到哪些朋友就在附近(Near)的文字信息。

在所有有意向投资他们技能(Technology)的公司当中，google的要求显然是最少的。2005年，Dodgeball的两位创始(First)人丹尼斯%26middot;克罗利(Dennis Crowley)与阿列克斯%26middot;雷纳特(Alex Rainert)完成了在纽约大学的学业，正在寻找对其技能(Technology)感兴趣的投资者，这项技能(Technology)得到了曼哈顿科技公司的欢迎(Welcome)。google向Dodgeball支付了一小笔现金与数量不详的股票，随后克罗利与雷纳特搬到了google在纽约的办公室。

二人逐渐认清google收购的真正意图，即仅仅是为了得到Dodgeball在移动交际(Communication)网络业务方面的技能(Technology)，而不是Dodgeball创建的服务。然而，过了一段时间，这两位创始(First)人就发现，google高层对这项收购并不太看重，在长达6个月时间内，google仅向Dodgeball派去一名软件工程师，不久又督促(Urge)克罗利与雷纳特从事另外的的工作(Work)。于是，他们在2007年4月双双从google辞职，另谋高就。

%26ldquo;小鱼%26rdquo;面对诸多障碍

从诸多方面讲，google对Dodgeball的收购是一个特例。Dodgeball网络网站至今虽依旧存在，但已陷入到无人管理(Management)的地步。这个是google上市后收购的第一批公司之一，克罗利曾向我夸大，交易(Deal)涉及的金额特别少。Dodgeball面对的致命伤是技能(Technology)：这家公司花了特别长时间才将相对简单(Simple)的代码库整合到google复杂(Complex)的内部基础(Basis)构架上，但经此转变，系统一些(Some)代码变得过于复杂(Complex)，甚至连Dodgeball的两位创始(First)人也明白不了。从某些方面说，Dodgeball的命运便是遭google吞并的另外的公司的真实写照。

另外，Dodgeball还面对官僚主义障碍。据悉，Dodgeball员工开始背着高层，偷偷摸摸地对功能(Function)作出一些小的改动。作为一家成立(Set up)不久的新公司，Dodgeball已习惯了每周增加一些新的功能(Function)，而在被google招至麾下后，克罗利与雷纳特无论干什么都必须得到各级领导的答应。

技能(Technology)问题显然还困扰着另外的最近被google收购的公司。三个月后，新用户依旧不能申请加入(Join)，Jaiku对其blog举行了更新，并谈到了这一情况。去年10月，在Jaiku宣布公司被google收购时，其创始(First)人表现(Show)(Show)，为了配合google工程师的工作(Work)，他们将%26ldquo;暂时%26rdquo;向新用户封闭网络网站。网络网站联合创始(First)人吉里%26middot;恩格斯特姆(Jyri Engestrm)说：%26ldquo;老实讲，我们前期将大一些(Some)时间都花在熟悉(Familiar)google上了。接着在5月份，用户怨言说Jaiku运行速度(Speed)太慢。%26rdquo;

今年4月，Jaiku又表现(Show)(Show)，网络网站面对的种种问题基本所有得到解决(Solution)。恩格斯特姆随即又信誓旦旦地保证(Guarantee)，网络网站的服务一定会有所好转。感激大家(All people)对我们的支持!%26rdquo;

现在距离(Distance)被google收购已过去(Past)10个月，Jaiku依旧没有向新用户敞开大门。他写道：%26ldquo;我们同样感觉到短期阵痛。在此期间，Jaiku的竞争敌手Twitter与Friendfeed固然也被各种问题束缚了手脚，但它们的用户却在不断(Constantly)(Constantly)地增加。

融入google困难重重

google发言人向我保证(Guarantee)，Jaiku无法吸纳新用户同收购毫无关系(Relations)。真巧地是，这两家公司所有是由曾供职于google的技能(Technology)人员创建的。他表现(Show)(Show)，这个是任何一家尝试(Try)创建受欢迎(Welcome)服务的公司都将面对的障碍。他说，一切预期交易(Deal)均须得到google管理(Management)团队的答应，每次并购公司都会指派主管级%26ldquo;提倡人%26rdquo;，负责(Responsible for)相关资源整合，如公关，销售等，这些是确保新并购的公司在google基础(Basis)架构下正常运转的必备条件。google负责(Responsible for)收购的副总裁戴维%26middot;拉韦(David Lawee)在采访中摘要(Summary)介绍了google在并购新公司之后所采取的严格措施(Measures)。

拉韦承认(Recognition)，新公司融入google的运行体系需要大量工作(Work)，但他同时指出，google在预测技能(Technology)转变的困难程度上%26ldquo;特别准确%26rdquo;。以视频共享网络网站YouTube为例，作为google巨资收购的公司之一，现在每分钟上传至这家网络网站的视频时长达到13小时，要是仅凭自身力量(Power)， YouTube特别难在短期内做到这一点。据拉韦介绍，通常情况下，这一过程(Process)需要3到6个月，它带给公司的利益是无穷的。

拉韦还对有关%26ldquo;google黑洞%26rdquo;的说法嗤之以鼻，他指出，纵然大众不会在短期内看到效果，但被google收购的公司对其以后的发展(Development)影响深远。Measure Map从收购之日起即向新用户封闭了大门。2006年初，google收购了Measure Map， 这个是一款供blog写手查看(View)他们网络网站流量的工具(Tools)。拉韦表现(Show)(Show)，google并不是依据Measure Map当时提供的服务才将其收至麾下，主要目的是通过这笔交易(Deal)，可以把Measure Map上面的功能(Function)添加至google另一款网络分析(Analysis)工具(Tools)%26mdash;%26mdash;google分析(Analysis)(Google.com Analytics)上，%26ldquo;我们做到了这一点。

独立性至关重要

其实，纵观Google.com的发展(Development)历程，Digg拥趸也许应为收购失败感觉(Feel)(Feel)欣喜而不是痛惜。%26rdquo;

google还为JotSpot提出了相似的转型计划(Plan)，据拉韦介绍，%26ldquo;这家公司正处于一项特别令人冲动的建造计划(Plan)的中间阶段%26rdquo;，JotSpot用户也许不喜欢这项服务所做的改动，但担在幕后工作(Work)的JotSpot的员工为此付出了巨大尽心。急迫希望google收购的Digg拥趸以为，这种协议对Digg而言总比它落入微软或另外的科技巨擘手中有利。TechCrunch的阿林顿表现(Show)(Show)，google准备(Intend to)把Digg整合到Google.com News业务部门中，这阐明google无意保持(Keep)Digg的独立性。不外，这种见解(Concept)显然站不住脚。

值得注意的是，整合过程(Process)中出现的种种问题不但发生在google一家：一般情况下，大鱼吃小鱼带来的问题比这种吞并解决(Solution)的问题更多。37 Signals是一家成功(Success)的网络公司，业务主要是给小公司制作软件，他们一直%26ldquo;顽强(Stubborn)%26rdquo;地坚守其独立性。我曾就此讨教过37 Signals的创始(First)人杰森%26middot;弗瑞德(Jason Fried)。弗瑞德说：%26ldquo;你将颇有天赋的人才放到那*个大公司里，最终他们会湮没于公司的条条框框中。%26rdquo;

上述一幕莫非正在Jaiku身上上演?它最终会是一个令竞争敌手胆怯的超级(Super)机密的交际(Communication)网络网站，还是会堕落到无人问津的地步?GrandCentral的现状又怎样?这家一年前被google收购的刚刚起步、但颇富远景的电信公司为何至今还不向新用户开放?没人知道确切答案。大公司吞并小公司，最终也会抹杀小公司的成功(Success)之处。眼下，所有这些细节都隐藏于%26ldquo;google黑洞%26rdquo;之中。然而，几天后，阿林顿援引消息人士的话说，出于种种未知原因，google同Digg的谈判（Negotiations）破裂。

创业者的天国?上月底，来自知名科技blogTechCrunch的迈克尔%26middot;阿林顿(Michael Arrington)曝料，google与交际(Communication)新闻网络网站Digg的谈判（Negotiations）已进入最后阶段，google拟将其整合到Google.com News业务部门中。两边分崩离析并不出人意表，因为过去(Past)几年基本每一个有实力(Strength)的高科技公司都有意将Digg招至麾下，但最终均无功而返。google,黑洞,豪门,悲喜,,,站长,网站,网站推广,赚钱

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