雅虎日本股票雅虎日本成绩(Results)欲超母公司

雅虎日本的股票常视为是该公司环球最有价值(Worth)的资产之一。对比明显的是，雅虎在美国已是步履蹒跚，而在日本网络行业倒是一路风光。的确，雅虎为停止美国投资者的不满，正探讨抛售雅虎日本股票。数据显示，雅虎日本在东京股票交易(Deal)所的市值已达220亿美元，而雅虎美国的市值也不外270亿美元。

据市场调研公司comScore的数据显示，雅虎日本每月唯一访问者(根据IP计算(Calculation)，不包括(Includes)回访)数量达4600万，该国网民到达率为82%，而google日本每月唯一访问者数量为2600万，网民到达率仅46%。在2007财年，雅虎日本的利润连续11年连续(Continue)增长，营收创下新高，当年销售总额较上年增长23.3%，达24亿美元，净利润5.7亿美元，而雅虎美国的销售总额与净利润也便是70亿美元与6.6亿美元。在美国，两家公司则半斤八两，每月唯一访问者数分别为1.38亿与1.33亿。

绝不夸张(Exaggerated)地说，对待(Treat)日本数以千万计的网民而言，雅虎日本的门户网站基本已成为雅虎网络网站的代名词。另外，Alexa也多年来将雅虎日本列为该国流量第一的网络网站。雅虎日本成功(Success)法门主要有以下三个原因，这也可以作为别的网络公司环球拓展的鉴戒：

1、先发优势与当地巨擘的相助

雅虎创办后不到11个月，1996年1月，雅虎日本就宣告成立(Set up)，而google在其成立(Set up)后3年，即2001年才设立日本办事(Work)处。日本最豪大亨，软银创办人孙正义也是雅虎日本的大股东。现在，日本当地的电信巨擘软银持有40%的雅虎日本股份，美国雅虎持有其股份的33%，显示了完全切合日本规范(Norms)的合股企业结构(Frame)。雅虎日本网络网站也是网银旗下拥有1500万用户的手机网络网站%26mdash;%26mdash;Yahoo Keitai的默认首页。也许对日本以外的人而言，雅虎日本网络网站混乱不堪，但日本网民却青睐这种信息麋集的首页。

2、超级(Super)本土化是成功(Success)的关键

从结构(Frame)、设计(Design)与范畴等方面探讨，雅虎日本与雅虎美国网站大相径庭。

雅虎日本的分为11个不同的事业(Cause)部门，此中包括(Includes)搜索、竞拍、会员与地区(Region)服务、新闻、无线与生活等。eBay于2001年退出日本市场，并于2007年底借助雅虎日本才重返日本市场，两家公司共同成立(Set up)了Sekaimon。美国业内人士感觉(Feel)(Feel)不能明白的是，在竞拍狂热的日本，居然特别少有人知道eBay，尽管该公司早在1999年10月就设立了日本办事(Work)处(也就比雅虎日本的竞拍业务晚了一个月)。在2007年，雅虎日本竞拍业务的交易(Deal)量达65亿美元，而在美国，雅虎的用户自2007年6月起已不能再出售商品。另外，雅虎日本还提供了大量仅实用于日本的无线应用软件，并且从事网络银行业务。

雅虎日本独有的业务还包括(Includes)雅虎日本视频、克隆Digg网络网站的Minna no Topikkusu(%26ldquo;个人话题%26rdquo;)、交际(Communication)网络网站Yahoo Days与娱乐新闻网络网站Netallica。

3、雅虎日本之道：多元化经营

多年来，雅虎日本成长(Growth)为一家有影响的多元化网络、电信与媒体公司。雅虎日本已成功(Success)塑造了%26ldquo;日本血统%26rdquo;，其主要途径如下：

(1)在日本最久负盛名的写字楼聘任3500名员工。它通过并购或收购的点子(Method)，整合了广告公司、信息处理公司、市场探讨公司与地图(Map)软件制造商等，现在，该公司拥有数十家子公司与分支机构。

(2)成功(Success)进军日本电视市场。

(3)创办Yahoo BB，该公司这天本最早的低价、稳定(Stability)收费的宽带服务提供商之一。雅虎日本为数字电视节目建造了小工具(Tools)软件，并与夏普配合推出网络网站视频优化版节目计划(Plan)，名为%26ldquo;Yahoo Japan for Aquos%26rdquo;。

(4)推出资助服务计划(Plan)。

(5)买下福冈运动场的冠名权(现称为%26ldquo;福冈雅虎日本运动场%26rdquo;)。该计划(Plan)使得日本读者可以在线Free阅读大量的电子版杂志。该运动场这天本南部主要的棒球运动场之一。雅虎日本的配合同伴包括(Includes)视频网络网站Nico Nico Douga、Myspace日本以及无线应用软件提供商 jig。

(6)与日本当地别的网络公司配合。

雅虎日本的%26ldquo;日本化%26rdquo;战略为该公司换来了滚滚回报(雅虎日本还是北京奥运日本代表团的官方赞助商)，至少，我们在可预见的未来还看不到能对雅虎日本的统治地位组成严重威胁的竞争者。

导语：国外(Abroad)媒体发表(Released)分析(Analysis)文章以为雅虎日本通过本土化经营取得了巨大成功(Success)，甚至基本超越(Beyond)其母公司。我们可以说雅虎日本是一个叛经逆道者，也是网络公司走向环球化的一个模本。雅虎日本的本土化战略使其成为网络公司环球化发展(Development)的模本，以下是内容提要：雅虎,日本,成绩,Results,公司,,,站长,网站,网站推广,赚钱

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