企业战略重心网络繁荣的背后/理性的价值Worth回归

企业战略重心转向产品Products

企业高层的理念与企业战略通常是企业稳定健康Health发展Development的充分FullAdequate条件。在传统行业中，企业高层的%26ldquo;道%26rdquo;便是重经营、抓营销，比如控制成本Costs、促进销售等等。兵法谓之%26ldquo;道%26rdquo;，企业高层的%26ldquo;道%26rdquo;，从根本上影响到了企业的战略重心。

这种线性管理Management模式被写入MBA教科书的精品理论，在华尔街被遍及采用Use。在实践中，网络财产往往呈现Show指数级的价值Worth增长，因此特别难套用线性的精品管理Management模式。然而，是否实用于本地化网络企业的经营与管理Management，仍然值得商讨。反之，本土网络企业又与华尔街的资本市场有着千丝万缕的关系Relations，跳出精品管理Management模式，就意味着脱离资本市场。

任何成熟的企业必须镇静面对资本市场。两难的困境是现在本土网络企业高层必须面对的问题，在这场博弈中，本土企业高层的%26ldquo;道%26rdquo;是决定企业可否健康Health发展Development的重要因素。有位投资大师曾经说过：由于市场及投资者的非理性，股票上涨时一定上涨过头，下跌时也一定下跌过头。尽管有众多本土网络企业都存在对资本市场的崇拜心理，然而这只能作为企业发展Development的催化剂，不能作为结果Results。以阿里巴巴在资本市场的表现Show为例，其股价最近屡创新低，从去年底的最高价41.80港元至今，跌幅甚巨。为了应对市场与投资者的非理性，本土网络企业在%26ldquo;作秀%26rdquo;的同时，必须有理性的回归。企业中心竞争力在于产品Products大概服务，而支撑的是技能Technology。

大力推进产品Products与技能Technology。由于网络财产具有媒体功能Function的特别性，人们往往注重于其媒体价值Worth，通过见解ConceptConcept炒作与作秀快速获取丰盛的利润。多数企业已经认识到繁荣背后，最中心的竞争力还是技能Technology与产品Products。这种价值Worth取向实用于混沌时期的网络财产，当经历了多年市场洗礼后，网络财产一定进入理性与稳定的发展Development时期。搜狐总裁张向阳便是经历了理性价值Worth回归的精品例子，从以前在媒体经常亮相，到现在退居幕后与研发团队讨论技能Technology问题。追逐产品Products是企业长期Long-term发展Development的原动力，这点与投资大师费雪的成长Growth型投资理念相吻合。从这两年搜狐的发展Development看，其高层的%26ldquo;道%26rdquo;是值得本土网络企业效仿的。

因此，企业战略重心从一味追求资本市场向产品Products转移，是大型网络企业的长期Long-term发展Development之%26ldquo;道%26rdquo;，更是网络财产连续Continue健康Health发展Development之%26ldquo;道%26rdquo;。兵法谓之%26ldquo;计%26rdquo;，是团队智慧的表现，是经过长期Long-term经营积淀下来的结晶。

企业运营计策Trick中心在创新

在网络市场的博弈中，企业团队的稳定与运营计策Trick的创新是企业成功Success的必要Necessary条件。无论哪个行业，创新的技能Technology与经营模式的背后都积聚Accumulation了无数次的尝试Try与失败。

深度挖掘财产的价值Worth。网络企业亦然，在产品Products导向的战略指导基础Basis上，由稳定的创新型团队不断ConstantlyConstantly尝试Try新产品Products的研发与新经营计策Trick的发掘，是现在企业发展Development的动力之源。现在网络可以由五大子财产组成：门户网络网站、网络游戏、搜索引擎、即时通讯与在线影视。以Web2.0为例，%26ldquo;聚合便是价值Worth%26rdquo;已成为热衷于Web2.0的企业所崇尚的一种理念，在此基础Basis上的运营计策Trick重点围绕网络的聚合效应展开。纵观几大子财产，主要运营计策Trick都可以归结为网络营销，各种创新都围绕着广告展开。然而，越来越多已陈规模规模的网络企业，并没有仅把自己的产品Products限制于上述五个子财产，也没有把运营计策Trick范围于网络营销。这种产品Products导向的计策Trick正逐步成为网络企业做大做强的精品案例，值得本土网络企业寻思。google便黑白常好的例子，其计策Trick是从网络切入，逐步渗入渗出入IT相关的各行各业。

切换成本Costs的优化控制。一方面，企业要维护自己的市场，必须不断ConstantlyConstantly推出新产品Products以增加用户的切换成本Costs。要对运营计策Trick举行创新，不免闯入新的范畴，怎样从新范畴中的竞争敌手手中夺取江山，是对计策Trick的又一磨练。比如，百度网.在创建了自己中文搜索引擎的领先地位之后，不断ConstantlyConstantly针对细分范畴推出相应的产品Products，百度网.国粹等产品Products基于百度网.先进的中文搜索技能Technology，不但Not only深度挖掘了细分市场的潜存价值Worth，同时也吸引并保持Keep了原有中文搜索的忠实客户群。再如，搜狐推出的搜狗拼音输入法，在传统的软件产品Products中融入了网络技能Technology，成功Success地打入并占领了输入法软件范畴的一席之地。另一方面，企业要扩展新市场，必须对该市场中已有的产品Products举行充分FullAdequate探讨，对产品Products受众的切换成本Costs展开详细分析Analysis。做到兼顾Balance两者，是企业长期Long-term稳定成长Growth的必要Necessary条件。

案例分析Analysis：企业战略与运营计策Trick在搜狐的业绩报表中的表现

对待Treat2008年一季度的业绩表现Show，搜狐公司董事会主席兼首席执行官张向阳给予了特别高的评价：%26ldquo;我们对2008年第一季度的业绩特别满意，这也是我们连续第三个季度总收入、各个种类的收入与非美国通用会计Accounting准则净利润均创造历史History记录。

因此，理性的价值Worth观、稳健的产品Products支撑与创新的运营计策Trick，是现在网络企业应该关心Care与重点落实的战略，更是网络财产健康Health良性发展Development的大局所趋。%26rdquo;这样的业绩与搜狐公司的产品Products导向的企业战略与创新型运营计策Trick是亲密相关的。搜狐增长最快的业务是在线游戏与非广告收入两一些Some，较去年同期分别增长了24倍与5.7倍。

起首，产品Products导向、技能Technology驱动的企业战略，从根本上支撑了搜狐2008年一季度的主要业绩。在线游戏对技能Technology的要求比传统业务高，表现了企业高层技能Technology驱动的指导思维Thinking，相应地也为搜狐创下了不菲的收入。这也表现了企业在扩展新业务的同时，有效地控制了切换成本Costs。反观传统的品牌广告与广告业务，两者均呈现Show稳定增长的场面，较去年同期分别增长41%与36%。在稳固而成熟的业务收入的支撑下，扩展新的范畴，表现了企业高层的智慧与战略眼光。对比2007年与2008年1季度各一些Some业务的收入组成后可以看出，创新型业务比重明显增加，并已经与传统业务占据相近甚至更高的比重。

其次，创新的企业运营计策Trick，是搜狐公司业绩增长的中心推动力。搜狐首席运营官龚宇博士表现ShowShow搜狐还将连续致力于为用户提供优质内容与创新产品Products。

基于上述分析Analysis，作为本土网络财产的龙头之一，搜狐的企业战略与运营计策Trick的模式与成效Effectiveness，均可以反应Reaction出网络行业繁荣情况的背后是稳定与健康Health的发展Development之道。转而分析Analysis2008年1季度各一些Some业务的收入比重，搜狐的收入结构Frame比去年同期越发公道，对整个企业稳步长期Long-term发展Development具有坚实的支撑作用Role。这种理性的稳步增长模式，归于实处，便是产品Products导向与创新运营。表现在两个%26ldquo;略%26rdquo;：企业战略与运营计策Trick。

在经历了见解ConceptConcept诞生到规模规模扩张之后，网络财产将进入成熟期，在繁荣的财产背后，网络企业正经历着价值Worth观的理性回归。网络,繁荣,背后,理性,价值,,,站长,网站,网站推广,赚钱

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