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admin发表于90天 22小时 59分钟前
来源:www.seoyouhua.net 标签:正好项目管理Management体系
所谓项目管理Management体系,是用来帮助Help企业顺利完成项目的一套科学、系统的点子Method与计策Trick。始于客户需求分析Analysis,终于项目测试交付,包括Includes项目进度与节点管理Management,公司技能Technology资源的分派Assigned与优化,不断ConstantlyConstantly的沟通Communication与协调以推进项目。我们以为,一套真正好并且得当自身公司的项目管理Management体系,不但Not only可以对项目举行有效地管理Management,大大进步项目完成的效率,更能为公司积聚Accumulation并记录下丰富的项目经验Experience,作为公司成长Growth的一笔宝贵Valuable财产Property。
在这里,我们特别愿意与大家All people一起分享网麒的项目管理Management体系,抛砖引玉,共同讨论什么才是真正好的项目管理Management体系。
我们以为,这套项目管理Management体系的利益主要表现在以下三个方面。
第一:它让我们的客户放心、省心,制止了许多不必要Necessary的沟通Communication与反复修改。
客户所有的需求我们都记录在案,这就保障了项目操控Manipulation的准确性。另外,我们用文档的形式把各个部门需要完成的任务转达出去,这给我们省去许多因为沟通Communication不及时、表述不明白带来的麻烦,加之项目举行过程Process中我们有评审、周报等监督Oversight体系,项目的效率就会大大进步。
第二:它是公司具备良好执行力的必要Necessary条件。
我们以为,一个公司良好的执行力由3个方面来保障,分别是制度的约束与鼓励Encourage、员工个人的自我约束能力Capacity、好的做事点子Method与计策Trick。那何谓好的做事点子Method与计策Trick呢?最重要的还是要使客户与公司之间、部门与部门之间、员工与员工之间做到完美的协调,而这便是要靠好的项目管理Management体系。
第三:它能为公司积聚Accumulation并记录下丰富的项目经验Experience,作为公司成长Growth的一笔宝贵Valuable财产Property。
将在建造网络网站过程Process中所征服的难点与问题、以及应对的计策Trick,通过项目管理Management记录在案形成文档,最终形成知识管理Management(KB),才是对公司的成长Growth最有意义与实际价值Worth的。这好比我在果园种出了果子,果子固然对我特别重要,但只有记住RememberRemember种植果子中经验Experience,来年我种植出来的果子才会更好。
附:网麒的项目管理Management文档明细清单:
1、交付客户的节点文件
节点文档《用户需求阐明书》
节点文档《功能Function建造需求阐明书》
节点文档《整套UI界面设计Design终稿》
节点文档《整套Web界面设计Design终稿》
节点文档《整套静态页面》
节点文档《项目测试用例》
2、内部标准Standards化过程Process控制文件
《网络网站建造时间表》
《设计Design风格Style调查Survey表》
《用户资料表》
《项目任务单》
《成立Set up项目实验Experimental小组通知单》
《恳求用户协助通知单》
《节点完成进度表》
《项目组成员工单》
《各阶段用户确认书》
《质量检查Check条款表》
《项目阐明书》
《项目验收申请单》
《客户满意度调查Survey表》
《维护通知表》
《服务汇总表》
3、内部标准Standards化质量控制文档
《网麒科技Internet软件建造规范Norms》
《技能Technology部建造基本Basic规范Norms》
《评审报告Report单》
《项目周报》
网络网站建设Construction公司的中心能力Capacity应该是什么:是基于CMS系统的后台软件建造能力Capacity?或网页视觉转达的广告与设计Design能力Capacity?还是基于Internet品牌推广、互动营销的咨询能力Capacity?正好,项目,管理,Management,体系,,
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