北京时间9月1日Google在日发展Development战略制止同雅虎日本直接反抗

北京时间9月1日，据国外Abroad媒体报道，著名网络网站TechCrunch周日发表Releasedblog文章称，尽管是环球网络的龙头，但是在日本，Google的市场份额却远远落在了[url=http://www.market168.net/yahoo.html]雅虎[/url]日本的后面。

根据市场调研公司尼尔森日本的统计，2007年雅虎日本的搜索总量与门户相关流量为近3500亿次，占据了日本搜索市场76%的市场份额。尽管 Google在日本搜索引擎市场排名第二，但其市场份额仅仅只有5.4%。市场调研公司ComScore最近的一份统计则显示，今年7月雅虎日本的月访问量为219亿次，基本是Google 22亿月访问量的近10倍。雅虎日本7月单一访问用户为4600万，是Google 2600万月单一访问用户的近两倍。

对任何一家国际性的网络公司而言，日本网络市场都特别重要，因此绝对不能忽略这一市场。日本是环球网络渗入渗出率最高的国家之一，该国的网络渗入渗出率达到了74%，高于美国70%的网络渗入渗出率。日本市场规模规模已达到57亿美元，而环球网络广告市场规模规模只有450亿美元。根据网民数量计算Calculation，日本网民总人数仅次于中国与美国，达到9400万，为英国与德国网民的总与。

本土化发展Development

那么，Google怎样来向雅虎日本提倡挑战PK呢？在过去Past的几年中，西方网络门户已逐渐成为昨日黄花。但是在日本，这一情况却有明显的不同。根据Alexa的流量统计显示，在日本的25大网络网站当中，有7家网络网站是门户网络网站。这就迫使Google必须为日本本土更改Change其简单Simple化的设计Design，这一变革Changes相似于google中国。比如，Google日本当前的首页就包括Includes了指向Google别的业务的链接。另外，Google日本还在搜索框内加入Join了关键字kay words联想Lenovo功能Function。

与他人缔盟

Google日本还准许日本最大的交际Communication网络网站Mixi的用户，将Google地图Map嵌入到他们的blog当中；Google日本已同交际Communication网络网站 Hatena缔盟，并提倡了“绿色计划Plan”，来预防环球变暖问题。Google日本的这些行动并非是表面Surface的方法Method。究竟上，在本土化的问题上，Google日本一直在尽心最低限度的对固有模式就行修改，而不是转型成为一家相似于雅虎一样的门户网络网站。Google日本在日本的发展Development战略特别明白：即制止同雅虎展开直接反抗，先获取移动网络市场，然后再争夺网络市场。

发力移动网络市场

日本运营商可以规定Provisions接受Accept移动网络服务的手机用户使用Use什么样的默认搜索引擎。因此要赢得市场，在手机中预装开始菜单就变得特别重要。这也可以解释Explain为何Google日本在今年1月同日本电信公司NTT Docomo签订了配合协议。在此之前，Google日本已在2006年同日本第二大移动运营商KDDI创建起了配合关系Relations。上述两家移动运营商都加入Join了 Google牵头组建的开放手机同盟（Open Handset Alliance），但从来没有对Android操控Manipulation系统的建造发表Released过任何的。

Google日本的移动战略取决于NTT Docomo与KDDI的7400万接受Accept移动网络服务的移动用户是否会接受AcceptGoogle作为其手机搜索引擎。现在，雅虎已同日本第三大移动运营商软银缔盟，向超过Beyond1500万接受Accept移动网络服务的软银移动用户提供搜索服务。NTT Docomo与KDDI现在都已将Google的搜索引擎直接引入了手机的默认开始菜单当中，用户可以轻松的进入到Google日历、Youtube与 Google的别的一些服务当中。一些NTT Docomo的手机甚至还预装了Google移动地图Map服务。这也可以绝不吃惊的解释Explain，为何Google日本说其配合同伴关系Relations将对其业务与流量产生“巨大的影响”。

Google日本的战略不但Not only是制止同雅虎日本的直接反抗，并且还包括Includes增强在日本网民心中的品牌意识。不外Google日本可否最终在日本市场取得成功Success，仍然取决于一下四个因素：第一，与运营商的配合必须得以延续；第二，通过迂回点子Method，最终代替雅虎日本；第三，未来Android将有什么样的表现Show；第四，Google日本在移动网络市场的经验Experience可否被借用到环球市场。

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