中国携程CEO范敏/还没看到值得收购的搜索网络网站

中国客人被%26quot;忽悠%26quot;惯了，携程一直在强调%26quot;有节制的立异%26quot;，客人的需求在启迪我们前进。

创立在线旅游概念、收购旅行社、订立海外游尺度、推出异地租车业务，今年又率先发布2008年奥运订房价钱、推出最新英文预订平台%26hellip;%26hellip;一系列事务背后，离不开范敏的泼油救火。范敏接手携程CEO已整整2年，而携程网(NASDAQ：CTRP)的市值也从2006年的15亿美元到2008年4月的41.2亿美元，其业绩让投资者看好。

记者采访这位中国在线旅游的掌门人发现他并不擅言辞，与镁光灯下接管采访对比，他更喜欢拨打自家预订热线，从中挑那些小得连老会员也不会觉察的短处。

3年成为行业领头羊

记者：有舆论认为今年是在线旅游竞争异常激烈的一年，同业竞争者增多、垂直搜索网上位、航空公司与酒店的直营等，携程会否有危机感？面临的最大坚苦是什吗？

范敏：携程的成长是借助网络平台掀起的旅游行业上的革命，我们用了3年的时刻成为行业的领头羊。这好比以前的女孩子只需要5件衣服就够了，此刻她可能需要50件，其中又有25件是%26ldquo;携程%26rdquo;的。全国1万多个旅行社，谁能如许？行业一直在成长，英语里有个单词叫%26ldquo;consolidation%26rdquo;(巩固、加强)，我更愿意理解为%26ldquo;强者更强，弱者更弱%26rdquo;。

说到最大的坚苦，我认为仍是%26ldquo;人不够%26rdquo;，携程需要从内部选拔与招揽更多合格的人才，专注主营业务。

记者：携程今年鼎力开拓商旅版块，这个是你们%26ldquo;叫板传统%26rdquo;的又一次考试考试？

范敏：中国差旅打点市场有庞大潜力，差旅开支是企业可控成本中的关头，过去一直有各类旅行社介入其中，但都没有借助%26ldquo;差旅公司%26rdquo;节制成本的理念。携程带着%26ldquo;商旅通%26rdquo;全面进入这块，能把一个全年差盘费用在千万元的企业，降低35%的支出成本。这给中国企业带来最新的差旅打点理念。

收购进行时

记者：德意志银行发布的陈述认为%26ldquo;携程将来最大的危险来自其在酒店、机票规模抬高佣金%26rdquo;。近两年携程无论酒店仍是机票平均佣金整体都在走高。您若何看待这个说法？

范敏：佣金特高吗？不算高，这个是我们%26ldquo;获得应该获得的(佣金)%26rdquo;。其实我们一直在注意让佣金维持在动态的平衡上。消费者并不太在意这个，他们更注重的是企业与供应是否达到他们的需求。

某些旅行社以团队的量以及价钱跟我们面临的散客价钱形成正面冲击。这其中有区域性、处所呵护主义等原因，旅行社此举%26ldquo;能做但不能做大%26rdquo;。

记者：您早前曾说过，在关注主营业务的同时会采纳收购步履，是酒店、搜索网络网站、私营航空规模仍是汽车租赁等行业？

范敏：具体我不便利透露，但必然是与旅游相关行业里的公司。携程不能老打%26ldquo;网络%26rdquo;的标签，我们的%26ldquo;刀兵%26rdquo;应该更高明一点，深切做更进一步的连系。就像我们以前单做订房业务，此刻已经延伸到度假产物、租车游。至于收购搜索网络网站，我们今朝还没有看到更有价值的消费模式。%26ldquo;携程%26rdquo;这么多年来仍是安身综合门户网络网站，让消费者更便利选用产物，这个在前进前辈的国外市场也是如斯。

中国客人被%26quot;忽悠%26quot;惯了，携程一直在强调%26quot;有节制的立异%26quot;，客人的需求在启迪我们前进。

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